1．加強相關法律、法規(guī)建設和行業(yè)規(guī)范建設。目前我國的建筑市場仍不完善，項目管理不完全規(guī)范，必須貫徹國家有關方針政策，建立健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度，加速清理和廢除與世貿組織規(guī)則和國際慣例不相適應的法律、法規(guī)，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸。

2．我國的投資體制應進一步與國際接軌，融資應多元化，投資管理體制變?yōu)轫椖糠ㄈ素熑沃?。需加快投資體制改革，建立完善的責任激勵約束機制，使項目法人對資金的使用效果、投資風險重視起來，是推動項目管理的重要因素。

3．重視開拓和培育市場，加大宣傳力度。我國政府有關部門、部分項目法人方大都不了解工程項目管理。應當盡快轉變和完善政府職能，建立市場準入機制，加大項目管理的宣傳力度，加強對項目管理引入的扶持力度，加強項目法人誠信體系、保險體系建設，以激發(fā)人才的市場進入意愿和項目法人的需求意愿。

4．尋求與國外公司的合作，引進先進的項目管理經驗。項目管理在發(fā)達國家已有90 年的發(fā)展歷史，他們有著完善的項目管理理論和經驗豐富的人才。爭取在國內的外資項目上或大型工程項目上與國外項目管理公司、咨詢公司合作進行項目管理，在每個部門中都要安排我方的業(yè)務骨干，盡量不讓國外公司獨立進行項目管理。

5．加快人才培養(yǎng)。項目管理在我國剛起步，專業(yè)人才不多。要制定人才資源的中長期計劃。按復合型、外向型、開拓型的人才要求加強培養(yǎng)，提高項目管理人才的組織能力、協調能力和管理水平；完善人才的激勵機制，留住人才。要多方引進人才，補充一些懂技術、懂管理的復合型人才，引進具有國際工程項目管理經驗的人才，以適應項目管理國際競爭的需要。