一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

(一)業(yè)主自行管理模式

(二)業(yè)主委托管理模式

1.項(xiàng)目管理(PM)服務(wù)模式

2.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM模式。采用固定酬金加管理費(fèi)合同

4.風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。采用保證工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同

5.“代建制”模式

對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”

代建單位利潤(rùn)或獎(jiǎng)勵(lì)資金一般不得超過(guò)代建管理費(fèi)的10%

6.設(shè)計(jì)-管理模式

二、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

傳統(tǒng)的發(fā)包模式即是DBB(設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造)模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同單位承擔(dān)。該模式的核心組織為“業(yè)主－咨詢工程師－承包商”。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用這種模式。

從業(yè)主方的視角看，該模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：(09、14)西安資金申請(qǐng)報(bào)告撰寫

(1)優(yōu)點(diǎn)：

1)由于這種模式長(zhǎng)期、廣泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；

2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更；

3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；

4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本(如FIDIC“施工合同條件”)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

(2)缺點(diǎn)：

1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；

2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；

3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；

4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

2.DB(設(shè)計(jì)-建造)模式

3.EPC/T(設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工／交鑰匙)模式

促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目

4.DBO(設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng))模式

【2014年真題】從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點(diǎn)是( D )。

A. 設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性——對(duì)“可施工性”考慮不夠

B. 項(xiàng)目實(shí)施周期較短——周期較長(zhǎng)

C. 設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

D. 施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更