(1)根據(jù)地塊本身及周圍環(huán)境情況作出功能區(qū)的布局的總體思考，確定各種設(shè)施的平面與空間布局。

(2)編制項目方案設(shè)計任務(wù)書與方案設(shè)計招標(biāo)文件，安排方案設(shè)計評審，確定中標(biāo)方案，發(fā)出中標(biāo)通知書，提出深化與優(yōu)化方案設(shè)計要求。

(3)開展項目可行性研究的準(zhǔn)備工作，項目可行性研究工作項目可行性研究的后續(xù)管理工作。結(jié)合中標(biāo)設(shè)計方案情況進行投人產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算。制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃。確定項目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)。參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)。西安可行性研究報告編寫

(4) 委托勘察單位根據(jù)中標(biāo)設(shè)計方案實施項目初設(shè)勘察，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果。

(5)分析、論證項目設(shè)計總進度目標(biāo)。分析實現(xiàn)總進度目標(biāo)的主要時間節(jié)點及實現(xiàn)的風(fēng)險組織編制設(shè)計工作進度管理的詳盡計劃，審核設(shè)計進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。

(6)組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查，確保初步設(shè)計符合經(jīng)批準(zhǔn)并經(jīng)優(yōu)化的方案設(shè)計要求，施工圖設(shè)計符合經(jīng)審定的初步設(shè)計要求。

(7)編制項 目管理組織計劃。以初步設(shè)計圖為基礎(chǔ)，編制項目技術(shù)經(jīng)濟的分解結(jié)構(gòu)( WBS),形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，必要時并根據(jù)施工圖進行調(diào)整與完善。

(8)在合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控制計劃、投資總控制計劃的基礎(chǔ)上編制項目資金需求計劃，并由財務(wù)部門作出資金準(zhǔn)備。

(9)辦理項目的各類政府審批手續(xù)，向建設(shè)主管部門申請項目報建。

(10)進行施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，簽署施工承包及監(jiān)理委托合同。